СТО УП «Классификатор инвестиционно-строительных проектов»
В отличие от концедента принятие решения о целесообразности участия в крупном инвестиционно-строительном проекте концессионер принимает на основе положительного значения ЧДД. Оценка эффективности функционирования любого строительного объекта подразумевает рассмотрение его на протяжении всего жизненного цикла. Жизненный цикл объекта - это время от момента обоснования необходимости его создания до момента наступления нецелесообразности дальнейшей эксплуатации. Основные этапы жизненного цикла крупного инфраструктурного объекта, созданного на основе концессионной модели, приведены на рис. Жизненный цикл инфраструктурного объекта, созданного на основе концессионной модели реализации инвестиционно-строительного проекта 1-й этап — временной промежуток, за который происходит строительство объекта, его ввод в эксплуатацию. На данном этапе основные затраты концессионера - это инвестиции, направленные на строительство объекта, и концессионные платежи. Рассматривая характер кривой жизненного цикла ОА1А2АЗА4А5 , отражающей изменение во времени стоимостных характеристик строительства и эксплуатации объекта, видим, что на первом этапе кривая ОА1 находится в отрицательной области, что отражает рост затрат концессионера на создание объекта. В точке А1 эти затраты достигают величины, равной объему капитальных вложений.
Сопровождение инвестиционно-строительных проектов
Одни бюджеты составляются самими центрами финансовой ответственности далее ЦФО , затем консолидируются и образуют бюджеты на уровне компании в целом например, БДР, БДДС ; другие составляются на уровне холдинга. Также при консолидации обязательно следует исключать внутренние обороты между подразделениями холдинга.
На самом деле все связано В бюджетах инвестиционно-строительной фирмы присутствуют натуральная и финансовая части. В строительных компаниях нужно по каждому объекту составлять план, где расписаны объемы используемых материальных и трудовых ресурсов. Все сказанное касается и контроля выполнения бюджетов: План проекта должен содержать перечень всех этапов и мероприятий с указанием сроков их реализации.
Система взаимоотношений в рамках инвестиционно-строительного проекта включает большое количество участников, связанных между собой.
Федеральный закон ФЗ, Глава 37 ГК РФ Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и или государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками Структура управления инвестиционно-строительным проектом и формируемая система контрактных отношений зависят от распределения компетенций между участниками ИСП.
Согласно известной классификации Р. Ньюмена [4] заказчики строительства делятся на первичных и вторичных. Первичный заказчик обладает компетенциями, позволяющими заниматься реализацией строительных проектов на профессиональной основе, и эта деятельность является основным или единственным источником его дохода. Первичный заказчик обладает управленческой компетенцией, часто дополняемой инженерной, а в ряде случаев и технико-технологической компетенциями.
Вторичный заказчик, как правило, представляет из себя инвестора и или застройщика, не обладающего компетенциями, необходимыми для самостоятельной реализации инвестиционно-строительных проектов и прибегающих с этой целью к услугам первичных заказчиков. Государственные заказчики могут быть как первичными, так и вторичными. Ко второй категории относятся органы государственного управления и государственные учреждения, в интересах которых осуществляется строительство. Мастерман делит всех заказчиков строительства на квалифицированных и неквалифицированных, которые могут быть как первичными профессиональными так и вторичными.
Главным критерием отнесения заказчика к квалифицированным является его активность в сфере реализации инвестиционно-строительных проектов, которая в этом случае должна осуществляться на регулярной или профессиональной основе. Заказчик одного единственного объекта, или занимающийся реализацией строительных проектов от случая к случаю не может считаться квалифицированным [3].
Неквалифицированному вторичному заказнику, каковыми являются большинство государственных учреждений, для успешной реализации инвестиционно-строительного проекта необходимо добавление управленческой, инженерной и технико-технологической компетенций.
Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании
В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят.
Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов.
Сущность инвестиционно-строительного проекта, структура и жизненный цикл. Финансовые ресурсы, вкладываемые в строительные объекты.
Благодаря нашей консалтинговой деятельности польские компании приняли участие в инвестиционно-строительных проектах на территории Москвы и Российской Федерации. , , . Ряд инвестиционно-строительных проектов вызвал протесты среди местных жителей, недовольных тем, что их мнение не было должным образом учтено и что их социальные, экологические и другие права могли быть ущемлены. , . На Московских Международных Инвестиционных Выставках участвуют: .
Фирмы имеют многолетний опыт в строительстве, управлении и реализации своих проэктов.
Руководитель инвестиционно-строительных проектов
Развитие управления проектами в России прошло сложный путь: Несмотря на успешную реализацию ряда крупных проектов, например, космических под руководством С. Королева, атомно-энергетических — И. Курчатова и так далее, инструменты проектного менеджмента не получили достаточного распространения в стране, а эффективность отдельных мероприятий достигалась скорее навыками конкретного лидера и его команды, нежели применением системных подходов к управлению.
Работа по теме: shpory_po_voprosam. Глава: Участники инвестиционно- строительных проектов и их экономические отношения.
В качестве инвестиций инвестор может использовать: Каждый из участников инвестиционного проекта может выбрать себе отдельную страховую компанию для каждого вида рисков, Застройщик — юридическое иди физическое лицо, уполномоченное инвестором реализовать строительно-инвестиционный проект При этом заказчик-застройщик несет перед инвестором имущественную и иную предусмотренную действующим законодательством ответственность за рациональное использование выделенных для строительства финансовых ресурсов и материальных ценностей.
Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора Ответственность за качество и сроки выполнения работ, Проектировщик генеральный проектировщик - проектное, проектно-изыскательское или научно-исследовательское предприятие, разрабатывающее по договору подряда или контракту с заказчиком проект объекта строительства.
Производители строительных материалов, изделий и конструкций поставляют по договорам или контрактам с заказчиком или с генеральным подрядчиком, субподрядными строительно-монтажными организациями материальные ресурсы на строительную площадку. Состав участников инвестиционно-строительного проекта, их роли, распределение ответственности и обязанностей зависят от масштаба, сложности проекта и могут меняться. Заключение договоров контрактов в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта взаимоотношения участников проекта реализуются на основе контрактов, которые предусматривают привлечение отдельных специалистов, генподрядных и субподрядных организаций для выполнения работ и услуг по проектированию, строительству, закупке и поставке материалов, оборудования и пр.
Подготовка контракта, процесс заключения контрактов и субконтрактов является важным моментом в реализации инвестиционно-строительных проектов. При заключении контрактов опираются на источники их нормативного регулирования, к которым относят приведем примеры: Кодексы, Законы федерального и регионального уровня, Подзаконные акты, Ведомственные нормативные акты, Строительные нормы и правила Порядок заключения договоров регулируется Гражданским Кодексом РФ, в соответствии с которыми договор заключается путем направления предложения заключить договор одной стороной и принятия направленного предложения другой стороной.
Предложение заключить договор называется офертой Оферта имеет следующие признаки: Претендент, решивший принять участие в торгах, представляет в тендерный комитет помимо прочих документов оферту. В случае выигрыша торгов оферент получает право на заключение договора.
Особенности инвестиционных проектов строительства многоквартирных домов.
Реализация жилых помещений в многоквартирных домах на стадии строительства осуществляется различными способами. В рамках исследования, проведенного автором, выявлены различия между программами кредитования и рассрочки у застройщиков и банковской ипотекой. Каковы преимущества и недостатки той и другой систем? Читайте об этом статье.
1 2 Актуальность внедрения систем управления инвестиционно- строительными проектами Фазы разработки и ход реализации проекта.
Экономический анализ инвестиционно-строительного проекта на стадиях его жизненного цикла Д. Писарев Управление Федерального казначейства по Воронежской области Экономический анализ: В условиях посткризисной экономики перед организациями инвестиционно-строительного сектора особенно остро стоит задача построения и проведения проектного анализа на всех этапах реализации строительных проектов. Большинство отечественных и зарубежных авторов под жизненным циклом инвестиционного проектирования понимают определенный отрезок времени между моментом возникновения проекта началом осуществления и моментом завершения его реализации.
Этот отрезок времени подразумевает последовательную реализацию определенного перечня этапов инвестиционного проектирования, представляющих собой цикл проекта. Современные подходы подразделяют процесс инвестиционного проектирования на три укрупненные базовые фазы [4, 6]: При разделении процесса инвестиционного проектирования на этапы добиться универсального подхода достаточно сложно. Под-шиваленко, решая эту задачу, субъекты инвестиционно-строительного проекта должны принимать во внимание характерные особенности, специфику и условия его выполнения.
Рассмотрим общее содержание фаз жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Она начинается с формирования и предварительного обоснования идеи проекта, осуществления выбора оптимального варианта реализации инвестиционной стратегии, проведения предварительных финансово-экономических обоснований. В рамках предынвестиционной фазы осуществляются переговоры с потенциальными инвесторами и другими субъектами инвестиционно-строительного проекта поставщиками сырья, оборудования, фирмами-лицензиаторами и т.
Директор инвестиционно-строительных проектов / Руководитель службы заказчика
Технологический и ценовой аудит Обязателен для проектов с государственным участием. Оценка целесообразности реализации проекта, адекватности выбранной технологии, соответствия сметной документации объективным рыночным ценам, выявление рисков, контроль целевого использования денежных средств. При реализации инвестиционно-строительного проекта с использованием банковского финансирования, банк требует привлечение независимой профессиональной компании для проведения аудита строительного проекта или отдельных его элементов и текущего мониторинга.
Большинство банков проводят аккредитацию и создают реестр специализированных компаний. Внешэкономбанк, Сбербанк России, Россельхозбанк, Альфа-банк.
Функции участников инвестиционно-строительных проектов и характер их взаимоотношений. Функции управления инвестиционно-строительным.
Управлению градостроительства, землепользования и территориального развития Голубеву В. Утвердить комиссию по организации и проведению ежегодного конкурса на лучшие инвестиционно-строительные проекты в составе согласно приложению. Управлению архитектуры и проектных работ Шевченко Э. Утвердить прилагаемое Положение о проведении ежегодного конкурса на лучшие инвестиционно-строительные проекты.
Федеральному лицензионному центру при Госстрое России Кривову А. Управлению государственной службы, кадров и связей с общественностью Павлючкову Ю.
СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ
Интенсивность инвестиций меняется в зависимости от фазы жизненного цикла проекта. Начальная прединвестиционная фаза— характеризуется относительно небольшой интенсивностью инвестиций и включает две стадии: При этом выявленные недостатки и поломки исправляются за счет предприятия, которое несет ответственность за соответствующие работы в период гарантийных обязательств.
Статус: действует. Название рус.: Рекомендации по экологическому сопровождению инвестиционно-строительных проектов. Дата добавления в базу.
Функции управления инвестиционно-строительным проектом. Эффективность формализованных методов управления параметрами проекта. В процессе разработки и реализации инвестиционно-строительных проектов в качестве основных участников выступают: В качестве инвестиций инвестор может использовать: Инвестор до принятия решения на инвестирование должен определиться в своей системе приоритетов, возможными вариантами которых являются: Именно заказчик осуществляет контроль за ходом выполнения строительства объектов и за ведением бухгалтерского учета производимых при этом капитальных затрат.
В целом заказчики или инвесторы, сами выполняющие функции заказчика стремятся обеспечить защиту своих интересов путем включения в договоры, заключаемые с проектными организациями и генеральными подрядчиками, условий о страховании последними своих рисков в пользу заказчика. Инвестор, кредитор, заказчик при таком страховании получают дополнительную гарантию лучшего использования своих средств и оперативного возмещения этих средств в случае причинения ущерба при реализации инвестиционного проекта.
При этом инвестор может требовать страхования практически всей цепочки участников инвестиционного цикла, а именно: Каждый из участников инвестиционного проекта может выбрать себе отдельную страховую компанию для каждого вида рисков, но в мировой практике распространено заключение Генерального страхового соглашения на весь проект с охватом всех или большинства его участников — так называемое страхование по системе все строительные риски.